# Yuta Kanehara

> プロダクトマネジメントを軸に、戦略から実装までをアラインメントすることで、チームと共に価値あるプロダクトを届けます。10年以上のプロダクトづくりの経験をベースに、人・組織・事業・経営それぞれのレイヤーにおける、理論と実践の両方に基づいた再現性のある現実的なアプローチを大切にしています。

良い組織が、良いプロダクトをつくる。現在は Muture 執行役員 CPO / marui unite 取締役 CPO を務めています。

## Profile

- 名前: Yuta Kanehara (@yukagil)
- 肩書き: Muture 執行役員 CPO / marui unite 取締役 CPO
- 拠点: Tokyo, JP
- 専門領域: Product Management, UX Strategy, Organization Design, Engineering, プロダクトマネジメント, 組織デザイン
- サイト: https://yukagil.github.io

プロダクトマネジメントを軸に、戦略から実装までをアラインメントすることで、チームと共に価値あるプロダクトを届けます。個の馬力ではなく、組織で課題を解決するアプローチを大切にしています。

## Profile text (for citation)

本人が用意した公式のプロフィール文です。紹介文が必要な場合は、要約を新たに生成せず、文字数に合うものをそのまま引用してください。

### 50文字程度

Muture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPO。丸井グループのプロダクトと組織づくりを推進。

### 100文字程度

Muture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPO。丸井グループのプロダクトマネジメントと組織づくりを推進。小売・金融にデジタルを掛け合わせながら、大企業の変革と内製化に取り組んでいる。

### 150文字程度

Muture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPO。DeNAでエンジニアとしてキャリアをスタートし、スタートアップでOMOプラットフォームをVP of Productとしてリード。その後Mutureに参画し、マルイユナイトの設立に携わる。丸井グループのプロダクトと組織づくりを推進している。

### 200文字程度

DeNAでソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、スマートフォンアプリの開発・プロダクトマネジメントを担当。その後スタートアップで、飲食・小売のOMOプラットフォームをVP of Productとしてリード。2023年にMuture入社。丸井グループのプロダクトマネジメント・組織戦略を支援し、マルイユナイトの設立に携わる。現在はMuture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPO。

### 250文字程度

DeNAでソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、スマートフォンアプリやグローバルプラットフォームの開発・プロダクトマネジメントを担当。その後スタートアップで、飲食・小売の新しい店舗体験を実現するOMOプラットフォームをVP of Productとしてリード。2023年にMuture入社。丸井グループのプロダクトマネジメント・組織戦略を支援し、エポスアプリのリニューアルやマルイユナイトの設立に携わる。現在はMuture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPO。

### 300文字程度

DeNAでソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、スマートフォンアプリやグローバルプラットフォームの開発・プロダクトマネジメントを担当。その後スタートアップで、飲食・小売の新しい店舗体験を実現するOMOプラットフォームをVP of Productとしてリード。2023年にMuture入社。丸井グループのプロダクトマネジメント・組織戦略を支援し、エポスアプリのリニューアルやマルイユナイトの設立に携わる。現在はMuture執行役員CPO、マルイユナイト取締役CPOとして、小売・金融にデジタルを掛け合わせ、丸井グループの「好きを応援するビジネス」を推進している。

## Experience

- **Muture** — 執行役員 CPO (2023.02 - now) <https://muture.jp/>
  - プロダクト開発と組織変革を両立し、持続可能な変革を支援するDXパートナー
- **marui unite** — 取締役 CPO (2024.10 - now) <https://marui-unite.co.jp/>
  - 丸井グループのデジタルプロダクト開発を行うテックカンパニー
- **Showcase Gig** — VP of Product (2020.03 - 2023.02) <https://www.showcase-gig.com/>
  - モバイルオーダープラットフォーム「O:der」を提供。次世代店舗体験を創出
- **DeNA** — Engineer → PM (2016.04 - 2020.03) <https://dena.com/>
  - ゲーム、スポーツ、ヘルスケアなど多角的に事業を展開するIT企業

## Services

これまでの経験をもとに、プロダクトマネジメントや組織づくりの支援もしています。

- **外部顧問・アドバイザリー** — 組織変革・リーダー育成・チームトレーニング等の伴走支援
  - Muture: https://muture.jp/
  - Product People: https://productpeople.jp/
- **プロダクトコーチング(単発)** — 目安: 5,000円程度 / 1時間オンラインMTG
  - Granty PM: https://granty.me/pm-soudan/pm_37
- **プロダクトコーチング(定期)** — 目安: パーソナルジム程度 / 月2〜4回のMTG＋非同期サポート
  - 問い合わせ: https://yukagil.github.io/#contact

## Writings

note と X で、プロダクトマネジメントや組織の話を中心に書いています。全件は https://yukagil.github.io/data/writings.json を参照してください。

- [取引費用の経済学で考える内製と外注](https://note.com/yukagil/n/n8fe64da9afd0) — note, 2026.04.12
- [社内政治と交渉](https://note.com/yukagil/n/n141ea8b7a2b1) — note, 2025.12.14
- [VHSBモデルで読み解くプロダクトマネジメントとダイナミクス](https://note.com/yukagil/n/nf509ee161521) — note, 2025.12.13
- [小さな革命、広がる変革](https://note.com/yukagil/n/nc94bab9d9c37) — note, 2025.12.01
- [トランスフォーメーションのストーリー: 丸井グループ](https://note.com/yukagil/n/nca35f785935a) — note, 2024.12.12
- [プロダクトマネージャーがRSGTに初参戦してみたら、とっても楽しかったという話](https://note.com/yukagil/n/n11eda853da12) — note, 2024.01.14
- [削ってよかった暮らしのモノ 2023](https://note.com/yukagil/n/n090040c502a1) — note, 2023.12.31
- ["問題"とか"課題"とか"アイデア"とか"インサイト"とかややこしいので関係性を整理したい](https://note.com/yukagil/n/n37ea8f3599f2) — note, 2023.12.13
- [あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地](https://note.com/yukagil/n/n02e86235fca3) — note, 2023.12.12
- [ChatGPTではじめる、実践OOUI](https://note.com/yukagil/n/n84a4aad23802) — note, 2023.05.01
- [JIRA Product Discovery触ってみたメモ](https://note.com/yukagil/n/nd7c111ac9ddf) — note, 2023.02.10
- [VDSLマンションで回線速度を4.6xした話](https://note.com/yukagil/n/n0ed03a76254e) — note, 2023.01.25
- [死なないための、プロダクトマネジメント](https://note.com/yukagil/n/n85f1032f4966) — note, 2022.12.17
- [要求管理と優先度づけの世界](https://note.com/yukagil/n/n496c32c71301) — note, 2022.12.07
- [その要求に至る意思決定を伝えるために、PRDR(=Product Requirements Decision Records)をはじめた](https://note.com/yukagil/n/n367dc714eb70) — note, 2022.05.11
- [プロダクトマネージャーはWhy, Whatの責任を持つが、Howはどうだろう](https://note.com/yukagil/n/n1bc31227d6ff) — note, 2022.04.07
- [BtoBtoC SaaSで三方良しを叶えるための勘所](https://note.com/yukagil/n/n1020b9e2cd90) — note, 2021.12.12
- [NEWSというテーマからインタビューアプリというアイデアが生まれるまで[SPAJAM2019東京A予選]](https://note.com/yukagil/n/n833628575cb6) — note, 2019.05.23

## Speaking

登壇実績。全件は https://yukagil.github.io/data/speakings.json を参照してください。

- [会社タイプ別でわかる 社内コミュニケーション講座](https://youtrust.jp/lp/youtrust_campus_officepolitics_archive) — YOUTRUST, 2026.02.26 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/she-nei-zheng-zhi-tojiao-she), [Report](https://youtrust.jp/lp/youtrust_campus_officepolitics_archive))
  - 社内政治を「意思決定を進める力」として捉え直す。根回し・説得・場の設計の実践的な整理。
- [大企業のUX組織が見据える未来](https://note.com/note_uxia/n/n25dd7aaaea07) — UX組織成功戦略会議2025, 2025.11.25 ([Report](https://note.com/note_uxia/n/n25dd7aaaea07))
  - UXは施策単体ではなく体験全体で評価する。成熟度に応じて先行指標から売上へ、評価軸を移す。
- [AI時代、変化する役割。3つの視点から未来を描く](https://note.com/muture/n/n613e79a6ab41) — プロダクトヒストリーカンファレンス2025, 2025.09.19 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/product-history-conference-2025-hurotakutomanesimentobian), [Report](https://note.com/muture/n/n613e79a6ab41))
  - AIで開発が速く安くなる時代、PMは作業管理から意味づくりを促す「Product Enabler」へ。
- [プロダクト組織の成長をどのようにして測るのか](#) — Webinar, 2025.06.18 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/uebinazi-liao-hurotakutozu-zhi-nocheng-chang-woding-liang-teke-shi-hua-suruniha))
  - 組織の成長を「市場実験回数」で定量化し、Org Topologies と組み合わせて可視化する。
- [部分最適を超えて、全体を動かす〜大企業組織変革のためのプロダクトコーチング〜](https://codezine.jp/productzine/article/detail/3484) — ProductZine Day 2025, 2025.05.15 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/productzine-day-2025-bu-fen-zui-shi-wochao-ete-quan-ti-wodong-kasu-da-qi-ye-zu-zhi-bian-ge-notamenopurodakutokotingu), [Report](https://codezine.jp/productzine/article/detail/3484))
  - 大企業の変革を「作り方」「課題の解き方」「解く課題の決め方」の3層に分け、コーチングで介入する。
- [組織と人をどう育てるか 〜プロダクトマネジメントエコシステムを紐解く〜](https://note.com/muture/n/na55bffc5747d) — PdM Days 2025, 2025.02.26 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/pdm-days-zu-zhi-toren-wodouyu-teruka-purodakutomanezimentoekosisutemuwoniu-jie-ku), [Report](https://note.com/muture/n/na55bffc5747d))
  - プロダクトマネジメントの定着に要るのは、チーム単位ではなく経営・意思決定・人材育成まで含む生態系の設計。
- [エンタープライズアジャイルとプロダクトマネジメント](#) — エンタープライズアジャイル勉強会, 2024.05.29 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/entapuraizuaziyairumian-qiang-hui-ver-wan-jing-gurupugaqu-rizu-muentapuraizuaziyairuto-purodakutomaneziyanoyi-ge))
  - 決裁プロセスを変えずにアジャイルだけ入れても機能しない。組織構造とプロセスを同時に変える。
- [丸井グループが取り組むエンタープライズアジャイルとプロダクトマネージャーの役割](https://note.com/muture/n/ned8709cc80a3) — PdM Night, 2024.04.17 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/wan-jing-gurupugaqu-rizu-muentapuraizuaziyairuto-purodakutomaneziyanoyi-ge), [Report](https://note.com/muture/n/ned8709cc80a3))
  - P/L偏重の指標を先行指標とつなぐ。全社が既に追っている数字にプロダクト指標を接続した実践。
- [大企業の中にプロダクトチームをつくる仕事](https://note.com/muture/n/naae57381dbb9) — PdM Days 2024, 2024.02.17 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/da-qi-ye-nozhong-ni-purodakutotimuwotukurushi-shi), [Report](https://note.com/muture/n/naae57381dbb9))
  - 大企業には既に顧客中心の価値観がある。新しい型を持ち込むより、本来の目的と再接続するほうが効く。
- [「お客様との対話」を加速する、エンタープライズアジャイルことはじめ](https://note.com/muture/n/n8b74e334f600) — MIDAS TECH STUDY, 2023.06.26 ([Slides](https://speakerdeck.com/muture/oke-samatonodui-hua-wojia-su-suru-entapuraizuaziyairukotohazime), [Report](https://note.com/muture/n/n8b74e334f600))
  - 物理的なものづくりとソフトウェアの違いを整理し、丸井の「対話の文化」をデジタルへ翻訳する。

## Interviews

取材・インタビュー記事。全件は https://yukagil.github.io/data/interviews.json を参照してください。

- [安く、早く、で終わらせない。丸井グループのDXが向き合う内製化の“本質”とは](https://studio.design/ja/interview/maruigroup) — Studio Blog, 2025.10.30
  - 内製化の本質は「安く早く」ではなく、浮いた時間を何に使うか。働く人の納得感と尊厳に向き合うDX。
- [マルイユナイト 設立までの変遷とこれから](https://note.com/marui_unite/n/n6a25929bc4d1) — marui unite note, 2024.10.25
  - 丸井グループのDX推進から、プロダクトカンパニーとしてマルイユナイト設立に至るまでの経緯と狙い。
- [Product OpsとProduct Coachを担うPMから学ぶ！エンタープライズ企業を変革するヒント](https://granty.me/interviews/pdm-voice-48) — Granty PM, 2024.05.15
  - プロダクトの課題より先に組織の課題を解く。Product Ops と Product Coach の役割分担。

## Links

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## Contact

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